GESTIÓN DEL TALENTO INTEGRADO AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RR.HH.

De la Gestión del Talento a la Marca Empleadora

FEBRERO

Fechas: 14/2 y 16/2

Duración Total: 8 HORAS

Horario: 9:30 - 13:30

Modalidad: Curso breve

Matrícula socios: $2600

Matrícula no socios: $3500

TEMARIO Y DESARROLLO

 

  • Definición de Talento y diversos mecanismos utilizados en la empresa para su administración.

  • Interrelación de prácticas de RH.

  • Experiencia del Empleado, Propuesta de Valor al Empleado, Marca Empleadora.

  • Modelo de Gestión del Talento Integrado. 

  • Elementos que lo componen. 

  • Cómo ponerlo en práctica.

  • Tendencias en Gestión del Talento en el Mundo.

El enfoque propuesto se desarrolla sobre la base de conocer un modelo de planeamiento estratégico de recursos humanos, y poder medir las propias prácticas de la empresa.

El modelo con el que se trabajará de Alineación Estratégica de RH, es una metodología basada en el Organizacional Career Developmen Program de la Universidad de Michigan.

Dicho modelo, permite medir la alineación de las diferentes funciones del área de Recursos Humanos como así también del grado de desarrollo estratégico de cada una de ellas (independientemente de quién hace qué en la empresa). En este aspecto, incorpora los avances que Dave Ulrich hiciera en materia conceptual desde su obra HR Champions en adelante.

 

OBJETIVOS

  • Conceptualizar la necesidad de planear estratégicamente los Recursos Humanos en base al desarrollo empresarial futuro.

  • Comprender el modelo, los elementos que lo componen y la alineación necesaria entre ellos.

  • Entender los niveles de desarrollo táctico y estratégico dentro de cada elemento.

  • Poder medir las prácticas actuales para saber el posicionamiento de la empresa con relación al modelo.

 

BENEFICIOS

 

Adicionalmente al curso, los participantes podrán realizar una medición de las prácticas de su empresa con antelación al curso, recibiendo su mapa de posicionamiento (cuán estratégico es el marco en el cual se mueve, y qué grado de desarrollo tiene cada una de las prácticas).

Dicho análisis es confidencial y será devuelto solamente al participante.

 

METODOLOGÍA

 

Se desarrollará en 2 jornadas de 4hs. cada una.

 

EXPOSITOR

Claudio Nicolini
Presidente de Delta Management S.A. desde 1995. Es consultor y conferencista internacional en Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos y Modelos de Liderazgo. Es Lic. en RR.II.(UADE) con especialización en Planeamiento Estratégico (UB), Desarrollo Organizacional (U.Michigan) y Terapia Sistémica (ESA –afiliada al Mental Research Institute de Palo Alto, USA-). Ha desarrollado su carrera profesional en posiciones gerenciales en YPF S.A., Grupo Astra y Diners -entre otras-.